我们的生产管理有三大特点，分别是5S管理，KPI管理和可追溯性。

　　在公司成立不久，ULICA就在车间开展了5S管理活动。5S管理指的是SEIRI（整理） ， SEITON（整顿），SEISO（清扫），SEIKETSU（清洁），SHITSUKE（修身）。通过5S管理，公司在生产和管理环节中始终保持清洁的工作环境，并使员工认真地执行了公司的相关规章制度。

　　KPI指的是关键绩效指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理, 引导员工朝着部门的目标发展，同时在工作方式、方法、业绩等方面的改进，也有利于员工素质、能力的提高。

　　可追溯性体系。公司对各原材料的相关参数和来源都进行备案，并可查询生产过程中每个环节的相关数据以及负责具体生产步骤的员工。